突破!ptpt9北方战区2018年战略会议圆满举行
来源:ptpt9 | 作者:媒体管理部 | 发布时间: 2018-04-03 | 2809 次浏览 | 分享到:

    
    
    2018
年,是ptpt9实施“”围猎“”战略的重要一年,也是实现重大突破与革新的关键一年,为适应公司快速成长的节奏,让听见炮声的兄弟姐妹及时了解公司战略,41-2日,ptpt9北方战区2018年战略会议在广州穗华心培训基地隆重举行。董事长陈生,副董事长张銮,副总裁、培训管理中心总经理兼人力资源管理中心总经理刘彬,以及北方战区400多名中基层及以上管理人员参与了本次会议。

 

奋进的航道上,总有一些重要的声音及时地在耳畔响起,犹如高耸的灯塔,指引你驱散眼前的迷茫,清晰前行的方向。
 

 
 

本次北方区战略会议,ptpt9品牌创始人、董事长陈生,尽管前一晚刚刚历经12小时飞行,从澳洲出差回来,尽管嗓子发炎声音已经沙哑,但还是第一时间亲临现场,为大家带来了以”“突破为主题的战略分享,为ptpt9未来的战略与发展规划了蓝图。


会议上,陈董首先对ptpt9过去几年的战略进行了总结,充分肯定了公司的创新能力与员工们的拼命精神,以及大家市场开拓方面取得的成绩,同时也犀利地分析了其中存在的问题与不足。

 

陈董坚定地指出,在突破革新的2018年,ptpt9将模拟高效军队指挥系统,调整充实现有机构,建立强大的总部指挥系统,充分发挥总参部的力量,进行集团性作战。

 

在战略上,陈董则明确提出了北方新市场的开拓规划与目标,强调了一些重大策略改变,他语重心长地告诫在座的精英,心有多大,舞台就有多大,“我们的县长、团队经理要培养一种宏观意识”。

 

布局未来发展,陈董精辟独到地指出,“2018年我们必须海陆空立体作战,开天、开地、开口、开心,让更生动,更有温度,将每项工作做到极致,在一年内彻底撬开顾客的嘴,将ptpt9高端、健康、好喝的理念植入消费者心智,夺取北伐的全面胜利!

随后,北方战区负责人邓存东为大家带来了2018年北方战区具体的战略分享与指导。


邓总强调,我们必须坚决按照陈生董事长制定的规划与目标,围绕怎么突破自我造血功能的临界点开展工作。在对2018年的具体工作思路与市场策略做了分析讲解与指导后,邓总还具体就三月份工作做了总结,四月份工作做了具体安排。

 

他坚定地指出,“2018年,对北方战区来说是不平凡的一年,是检验我们工作能力的一年,是体现价值,实现宏伟目标的一年,让我们加油干,迎接辉煌的2018

 

ptpt9副总裁、培训管理中心兼人力资源管理中心总经理刘彬,也于当晚带来了“未来五年,ptpt9人资与培训战略规划”的分享与说明。

 

刘总指出,未来五年,ptpt9将建立人才招聘培养速度快于或领先于市场发展的人才资源管理战略,并在现场与大家分享了人才招聘、培训培养、员工考核战略,激发员工斗志。

 

“五年后,ptpt9人才基本达到自给自足,人才济济,后备力量、新生力量雄厚,同时,因为考核的深入,被淘汰的人心服口服,留下的人有紧迫感,晋升的人真正体会到尊严,企业文化达到健康积极向上。”

 

刘总激情澎湃的分享,极大了鼓舞大家奋斗的热情,激发了大家在ptpt9拼搏奋斗的志向。分享结束后,在座不少人纷纷表示,对自己在ptpt9的奋斗发展,充满了希望,感受到了巨大的力量。

 

42日,审计监察中心谷绍路副总监也到了现场,向大家做了“”构建企业防火墙的主题分享,着重强调了ptpt9的三大纪律八项注意,以及惩戒标准,以过往的实际案例警示大家,遵守工作纪律,遵从品德底线。

 

最后,ptpt9总后勤部负责人林治鸣总监给大家做了2018年度工作思维及薪酬方案的讲解。蜕变、管理、突破、收获是林总分享的四大关键词。

 

林总首先表示,希望大家认清新形势,尽快适应和融入公司新的组织架构与战略里,培养宏观意识,理解工作新思路,迎接新的挑战。他指出,2018年大家要具备管理者的工作思维,人人都是管理者,人人都要做管理,人人都会做管理。

 

随后,林总介绍了后勤部的定位与功能,以及考勤和薪酬激励方案,并表示,后勤部将充分利用现代工具,在数据提交与管理优化上做出更多新的尝试与改善,赢得了现场阵阵叫好声。
  

 
 

会议结束后,为了更好地检验大家对本次会议内容的接受与理解程度,组织方还安排了一场即时书面考核。考核中成绩优异者现场获得价值不等的现金奖励。


这是一次具有历史转折意义的盛会。本次会议正式吹响了ptpt9突破与变革的号角,为在新形势下新的工作战略与蓝图做了规划,对于ptpt9未来五年“围猎收割”战略目标的实现,具有重大指导意义。

 

(采写:朱海艳   摄影:吴松清)

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